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程序员kpi考核三大指标?
1、一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。代码质量：代码的可读性和可维护性，是否符合规范。工作态度：主观能动性与人际关系。
2、Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。效益类指标效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。
3、能。KPI绩效是公司衡量员工工作业绩的数据指标，包涵多方面考核，如开发质量、交付时间、协作与学习等。员工能达到或超过公司规定的KPI绩效指标，是能拿到的，公司通常会发放奖励，如薪资调整、额外***和加班费等。
4、程序员如果一定要用KPI，那就只能用任务完成率，比如90%算合格，即主管给程序员布置了100个任务，那必须完成90个。其他功能开发数量不合适(功能有难有易，拆分的颗粒度也是不同，没法落地)，bug修复数量也不合适(道理同功能开发)，要么直接主管主观评价，要么引入OKR。
招聘专员的kpi指标是什么
1、、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力***年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；2)招聘实施：筛选简历确定面试人选；3)实施面试，确定试聘人选； 负责培训监督管理。 负责员工绩效考核。
2、这是某公司招聘 薪酬绩效专员的广告，有详细的描述，希望对您有帮助。其他公司此职位的职责大同小异，您可以参考下。
3、绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。
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